Стадия жизненного цикла компании “Юность”

На этапе развития «Юность» компания напоминает подростка, и ее характерными чертами поведения становятся -конфликтность и непоследовательность.

Основные признаки компании на этапе организационного развития

«Юность»

На этом этапе жизненного пути компания дезорганизована.

Организационная структура не может уместиться на одном листе.

Практически все, так или иначе, подчиняются основателю.

Система вознаграждений- смесь индивидуальных договоренностей.

Работники говорят о старых добрых временах. Основатели выплачивают премии за выслугу лет. Старые работник выполняют функцию организационной памяти, и если  они уходят, наступает хаос.

Приходящие новые руководители воспринимаются как  атака на старые оплоты власти.

Старые структуры игнорируют новую субординацию и начинают обращаться напрямую к основателю.

Но главная проблема на этапе «Юность» сам основатель, который первый нарушает уже прописанные новым менеджером правила и процедуры. Не понимает потребности в новом стиле руководителя «Нельзя, нельзя, нельзя».

Собственники хотят провести реорганизацию, сохраняя при этом прежние темпы роста.

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий

404